合力过桥项目介绍：
每个学员都必须登上8米高的吊板(共3块)。每块板下方由多人控制绳索以保证吊板平衡。其他学员在下面努力稳定木板，最终共同到达成功到达另外一边。
操作及监控
A：上面的队员
1、前两三个队员上来之前提醒安全员做检查工作，团队鼓励的仪式。
2、检查上去队员的安全带是否安全。
3、在经过安全保障人员同意后才能开始攀登，并注意速度不能过快，以便安全保障人员收紧主绳
4、应从桥外侧通过，避免保险绳和钢丝发生缠绕
B：下面的队员
1、下面的队员容易出现疲惫，涣散，游离等状况，培训师注意和队长强调纪律，约束队员。
2、鼓励仪式严格要求每个队员都参加。
3、监控队长安排顺序，可以适当把胆小的队员调到中间。
4、强调多关注自己的队友。
5、注意不要让绳索相互缠绕
C：项目监控
1、团队的计划性：包括人员安排、时间控制。
2、组织性：场面是否有序，下面队员的分工如何安排，第一和第三如何交接，整个过程有没有调整，下面队员何时开始调整，怎样提高效率，过程进行中是否有矛盾，如何解决上面，犹豫时间较长的特殊队员，犹豫的时间、其他队员的鼓励等。
项目目的
1、个人发言，进行适当表扬
2、个人挑战，快速通过的队员——对队友的信任；犹豫时间较长的队员——其他队友鼓励的作用；困难总是被自己夸大，超越自己； 责任感。
3、团队协作决策与执行，全局与部分；团队资源的分配，团队角色；个人的责任感，主动工作的态度，及时补位；小团队工作：责任下放，环节流畅，工作流；及时修正计划，提高效率；时间管理。
4、换位思考：在上面和下面的角度，感受。
5、团队的力量帮助队员到达成功的彼岸，队员的努力促使团队完成困难的任务。
6、其他：制度的必要性。
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